对于一个网站而言,时间的如期与完全的掌控是非常重要的,因为这会导致实际需求人员的激情浮动。
有句话是这么说的:“善于利用时间要比善于利用财富更重要”,是的这很明显。在这个社会上,精于利用财富的人很少,但能很好利用时间的人更是少之又少。
网站建设周期表的重要性
在网站建设前期我们就会根据情况拟定出一个时间表,如:
网站平面效果图:5天
网站静态页输出:3天
网站程序的开发:10天
网站测试:1天
就是这样一个简单的时间周期表,我们在实际的网站建设中真的能如期完成吗?或者说除去特殊情况外,我们有多少项目是如期完成的?
实际数据很伤人
而据经验来谈,按照我们拟定的时间表是很少有公司或团队能如期完成任务的,或多或少都是要延长时间,我觉得这样是非常不好的,如有特殊情况可例外,但不能让特殊成为习惯。我呆过的很多公司都有这个可怕的作风,以市场环境来讲,很多公司愿意按照客户所表达的时间意愿去贴合客户,我们打个比方:
客户:我时间比较紧,新产品快上线了,网站还没开始,我们只有五天的时间必须把全部内容上线。
业务:(已经了解过需求,实际需要时间为15-20天),嗯,这个情况我们了解了,根据你的情况我们可以给你优先安排人员来处理,时间上能满足你的要求,我们可以完成你网站建设的任务。
客户:真的吗?这个时间一定要确定,因为我产品上线就必须同时推广网络平台的,不能出问题。
业务:是的,肯定没问题,您放心吧,您的这种情况我们之前也遇到过很多,都是没问题的。
就这样,其实这个项目如果真按业务讲的,他们优先安排人员来处理其实还是能完成的,但往往是业务签了合同后却没权利来安排技术人员的工作顺序,这就出现了几个问题:
业务既然没有权利来改变技术部门及人员的安排,那他就不能随意承诺给客户。
如果你在事先征询过技术人员的日程安排,由技术来回答你可否调整更改紧要级别顺序,这样你就不会造成了承诺给客户却做不到,或是硬塞给技术来勉强处理,这样出来就是没质量网站。
在与客户沟通时,要和客户讲明时间的紧迫处理会带来哪些不足之处,如网站设计的细节处理,程序上的一些小BUG等这些都会以“先上线,再微调”的原则,这样等后边真上线了问题比较多,客户也就能理解了,项目中都会存在这些问题,但你不讲清楚客户是不会明白的。
网站建设周期表的协调
如在网站建设过程中发现不能如期完成,要尽早和客户沟通告知,这样可以让客户有所准备。
同时在进行项目实施阶段中,我们的实施人员必须要有几点基本职操:
对时间安排有目的有目标
要有主次之分,不能抓不住轻重乱安排
做事要注重细节
遇到不明确问题需及时与相关人员沟通明析
拒绝消极的工作方式
作为一个胜任网站设计与网站开发的技术人员来讲,必须将业务部给予的项目进行谨慎的安排处理,心态非常重要,同时责任心是万事之主。
附加网站建设开发周期日程表
流程
|
项 目
|
详细描述
|
工作日
|
备注
|
第一项
|
首页
设计
|
工作内容:动画首页设计风格的设计制作
人员配置:由企业公司配合公司设计师完成。
|
3
|
客户确认
|
第二项
|
内页
设计
|
工作内容:首页设计风格的设计制作
人员配置:由公司配合设计师和技术支持人员完成。
|
5
|
在首页确认的基础上进行第二项确认
|
第三项
|
功能
程序
|
工作内容:包括整个网站的功能模块的嵌套以及与页面设计效果的结合。
人员配置:由公司配合公司技术支持程序开发和技术支持人员完成。
|
5
|
在第一项、第二项确认基础上,进行第三项制作及客户确认
|
第四项
|
内页制作及录入
|
工作内容:公司简介,品牌等内容页面的制作及部分内容的录入工作。
人员配置:由企业公司配合公司制作、录入人员和技术支持人员完成。
|
2
|
在前三项确认基础上,进行网站上传录入工作
|
制作周期
|
|
15
|
|
备注
|
1、 如有客户意见反复,信息反馈不及时等原因,工期依上向后类推
2、 以上工作日为提交各项工作于客户的期限包括客户意见反馈期
|
第五项
|
系统
测试
|
工作内容:网站进行全面测试、修改、调试。
|
2
|
网站前四项制作完成基础上,进行全面运行测试
|
第六项
|
客户
验收
|
工作内容:由公司使用、检验网站中各个功能模块。
|
1
|
客户验收
|
总周期
|
|
18
|
|